У Миколаєві 2 та 3 квітня представники громадських організацій проходили навчання, під час якого шукали інструменти не лише стійкості, а й розвитку в умовах війни. Тренінг, організований ГО «Десяте квітня», став простором для розмови про лідерство, цифровізацію та головне: як залишатися ефективними в умовах постійної нестабільності.
Участь у заході взяли 16 представників громадських організацій із різних районів Миколаївщини, зокрема Вознесенського, Баштанського та Первомайського. Від Первомайська до навчання долучилися представниці ГО «Молодь Болгарії в Україні “Другари”». Протягом двох днів учасники працювали над темами управління командами, розвитку лідерства та використання цифрових інструментів у щоденній діяльності.
«Громадські організації є агентами змін»
Юлія Татенко
З учасниками тренінгу працювала Юлія Татенко — експертка з підвищення ефективності громадських організацій із багаторічним досвідом у громадському секторі та консалтингу.
— Я починала ще зі шкільного самоврядування — організовувала клуби. Потім у студентські роки створила університетську газету, молодіжний психологічний клуб. Я народилася в Донецьку, але переїхала сюди після школи. Працювала тренеркою соціального проєктування, у центрі соціальних ініціатив, реалізовувала проєкти з молоддю. Потім очолювала осередок Фундації регіональних ініціатив у Миколаєві та входила до керівництва всеукраїнської організації. Згодом перейшла в консалтинг: допомагаю організаціям розробляти стратегії, фандрейзингові плани. Нині керую проєктом «Центр підтримки підприємців “Дія бізнес”». Також працюю в бізнес-напрямку, маю MBA (ступінь магістра в галузі управління бізнесом — ред.) та досвід коучингу. Але громадський сектор для мене — це про вплив і зміни, — розповідає Юлія.
Вона підкреслює, що саме сьогодні роль громадського сектору суттєво зросла:
— Громадські організації є агентами змін. Держава зосереджена на обороні й економіці, а саме громадський сектор допомагає вирішувати соціальні проблеми.
За її словами, один із ключових викликів — це розрив між знаннями та практикою:
— У нас є велика прірва між теорією і практикою. Тому важливо не просто знати, а вміти впроваджувати інструменти в роботі.
«Це інвестиція в стійкість і ефективність громадського сектору»
Ольга Прусик
Про значення навчання говорить і мобілізаторка громад ГО «Десяте квітня» Ольга Прусик:
— Ми розбирали тему цифровізації та розвитку лідерства. Це не просто навчання — це інвестиція в стійкість і ефективність громадського сектору.
За її словами, такі тренінги дають конкретні результати:
— Це підвищення операційної ефективності, посилення лідерського потенціалу, розвиток навичок прийняття стратегічних рішень і мотивації команди.
Окремо вона наголошує на значенні таких ініціатив у воєнний час:
— В умовах війни громадські організації виконують критично важливу роль — допомагають людям адаптуватися, швидко реагувати на виклики та зменшують ризик вигорання завдяки кращій організації роботи.
Тренінг також став майданчиком для обміну досвідом.
— Це не лише знання, а й нетворкінг, формування партнерств і обмін практиками між організаціями, — додає Ольга Прусик.
Ключові проблеми
Окрему увагу під час навчання приділили викликам, які стоять перед громадським сектором сьогодні:
- Перше — це розрив між теорією і практикою. Багато хто знає, але не вміє впроваджувати.
- Друге — роль громадських організацій у консолідації суспільства. Вони мають бути голосом людей, доносити потреби до влади і впливати на рішення.
- І третє — це подолання наслідків війни: від економічної відбудови до психологічної стійкості населення.
Три поради для громадських організацій
Юлія Татенко також поділилася практичними рекомендаціями:
— Перше — чітко усвідомити свою роль. Відповісти собі на питання: на що я хочу впливати, який імпакт створюю, яка моя місія і як я буду її реалізовувати через конкретні проєкти.
Друге — професійно ставитися до управління організацією. Це вже не про ентузіазм, а про системність: планування, процеси, команду. І обов’язково — розвиток компетенцій у проєктному менеджменті.
І третє — постійно розвиватися. Світ змінюється дуже швидко, і якщо організація не навчається, вона втрачає ефективність. Тому розвиток — це не опція, а необхідність.
За словами організаторів, такі тренінги — це не разова подія, а частина системної роботи з посилення громадського сектору.
— Наша місія — збирати людей, давати їм інструменти і новий поштовх для майбутніх змін, — підсумовує Ольга Прусик.
«Навчання дало не лише нові знання, а й практичні інструменти»
Фото: Наталія Клименко
Своїми враженнями поділилися й учасниці тренінгу. Вони зазначають, що навчання дало не лише нові знання, а й практичні інструменти, які вже готові застосовувати у своїх громадах.
— Для мене це, в першу чергу, систематизація того, що я вже робила інтуїтивно. Я зрозуміла, як правильно будувати роботу з командою і як мотивувати людей. Додому повертаюся з чітким розумінням, як покращити внутрішні процеси в організації, — ділиться Антоніна Григоренко із Первомайська.
Учасниця з Баштанщини підкреслює важливість цифрових інструментів:
— Я відкрила для себе багато нових сервісів, які реально спрощують роботу. Це економія часу і можливість працювати більш ефективно навіть у складних умовах.
Представниця Вознесенського району додає, що цінним став і сам формат взаємодії:
— Окрім навчання, дуже важливо було познайомитися з колегами з інших громад. Ми обмінялися досвідом, і я вже бачу можливості для спільних проєктів.
Фото: Наталія Клименко
Учасниці зазначають, що повертаються до своїх громад не лише з новими знаннями, а й із відчуттям підтримки та розумінням, що вони є частиною ширшої спільноти, яка працює над змінами навіть у складних умовах війни.
